“新人”蔣書記

　　黝黑的皮膚，炯炯的雙目挑起兩道濃眉，頭戴安全帽，工作服上別著黨徽，一絲不茍地檢查現場施工進度的正是云南德勝項目部項目黨支部書記兼項目經理蔣雙全。

　　從2008年7月參加工作至今，蔣雙全已在工程項目一線積累了15年的寶貴經驗。然而，作為黨支部書記，他卻是個不折不扣的“新人”。

　　2024年2月，蔣雙全獲十九冶先進工作者稱號。

　　2024年6月，蔣雙全獲十九冶優秀黨務工作者稱號。

　　擔任黨支部書記不足一年的時間里，榮譽加身，正是對這位新書記的高度認可。

　　力挽狂瀾的“行動派”

　　云南德勝項目位于云南省楚雄彝族自治州祿豐市金山鎮，是云南德勝集團落實國家、云南省、楚雄彝族自治州有關鋼鐵產業淘汰落后、產能置換、綠色低碳、高質量發展的產業政策，完成轉型升級改造實施的重點配套項目之一。

　　“這個任務交給蔣雙全，我們放心?！?023年9月，蔣雙全接到云南德勝項目部項目經理一職的任命。緊接著，他擔任項目黨支部書記。

　　狂風呼嘯，10月的祿豐，雨季持續。

　　夜晚，蔣雙全劃著手機，眉頭緊皺?！霸颇鲜庀笈_10月7日03時30分繼續發布雷電Ⅳ級預警，楚雄州將出現較強雷電活動，出現雷擊災害事故的可能性大，局地伴有9級以上陣風、大冰雹、短時強降水等強對流天氣”。這些天，持續的降雨使得施工進度遲緩，加上分包單位的人員、材料、機械等還未到位……

　　剛開工，項目團隊就面臨履約困難。蔣雙全深知，只有加速項目建設，確保項目按時交付，才能對業主實現誠信履約，才能對公司爭取最大效益。白天，他和黨員突擊隊守在一線把進度，晚上，他加班加點地圍繞施工過程中遇到的重難點問題想辦法。

　　彼時，他是雙重角色，雙重擔當。而在蔣雙全的眼里，恰好給了他“1+1>2”的效果。

　　事不宜遲。他通過推行“黨建+”模式，在項目組織一系列聯合檢查、業績比拼、聯建共建等為載體的拼搶任務，將黨員力量融入安全管理、進度控制、質量監督等各個環節之中，助力項目履約。對于分包單位資源不足可能導致的工期缺口，他帶頭緊盯分包合同及付款，確保生產要素等資源投入到位。針對連綿雨季，他積極調整雨季施工方案，得到業主認可，很快扭轉了項目建設之初的不利局面。

　　然而，一波未平一波又起。

　　隨著生產要素的不斷投入，不久后，施工所需的離心式空壓機被運送至項目部。由于離心式空壓機屬于進口的成套設備，需要在廠家現場指導下完成各項安裝工作。安裝工作完成后，廠家的調試人員卻提出離心式空壓機的電機振動超標，并認為是項目團隊吊裝不規范導致成套離心式空壓機變形，需返廠處理。

　　“明明是按照廠家指導要求完成的安裝，怎么會‘誤操作’。倘若不深究其原因，任憑機器返廠處理，必將導致公司巨大的經濟和信譽損失”，想到這兒，蔣雙全立即協調組織“黨建+質量技術”團隊分析導致電機振動超標的原因，并據此編制解決方案同業主、總包單位進行溝通討論。在蔣雙全的堅持下，項目團隊依據方案不間斷奮戰36個小時，最終明確了振動原因與安裝操作無關，屬于廠家設備問題，且成功解決了振動問題，挽回了公司經濟和名譽損失，再次得到業主、總包單位的肯定。

　　能干會算的“把關人”

　　早在2018年7月，由中國十九冶報社、成都建設聯合舉辦的“鐵血降本”有獎征文評選中，蔣雙全對于降本增效的心得就已初露頭角，其撰寫的《降本增效我們在行動》在評選中榮獲三等獎。而在云南德勝項目，作為黨支部書記的蔣雙全更是將“降本增效”的理念貫徹到了實際行動之中。

　　為擦亮“西部鐵軍，業主放心”的品牌，面對項目入口合同價格低、收款比例低、工程單體多、施工區域分散等多重挑戰，新人書記蔣雙全在云南德勝項目黨支部這一仗打的可謂是異常艱難。

　　而他也確定了這一仗的戰略：一邊施工一邊結算。

　　為此，蔣雙全組織成立了以支部書記為主要責任人、經營人員為直接責任人的專項工作小組，在項目籌備階段就做好出口合同體系策劃、資金管理策劃、建立健全《項目全生命周期現金流量表》。

　　而這，遠遠不夠。

　　對于云南德勝的項目團隊來說，每周的計劃會就像一個小考。作為黨支部書記，蔣雙全每周都會主持召開一次周計劃會議，會上，他反復強調要將黨建工作與生產經營充分融合，每每圍繞項目施工過程中的重難點問題梳理解決思路，雷厲風行。

　　“我們必須要有‘開工既結算’的經營理念，嚴控我們的‘兩金’”。在支部“執行力大討論”主題黨日活動上，蔣雙全擲地有聲地說道。

　　通過頭腦風暴，項目人員在會議上深入分析招標文件、“吃透”合同內容，認真復核施工圖紙、對照工程量清單進行分析，找出工程中的重難點和成本管控的關鍵，找出項目的利潤突破點及虧損點，做好項目成本策劃和前期預控工作，把工程量清單中的遺漏項作為后期變更的重要基礎。針對項目收款比例低、回款滯后、資金壓力大的問題，蔣雙全要求充分調動全體黨員的力量，責任到項目全體人員，通過加強項目經營管控，及時辦理簽證手續，嚴格把控項目成本支出。

　　功夫不負有心人，在這樣的“高壓”要求下，云南德勝項目不僅有效緩解了資金壓力，更實現了真正的開源節流、降本增效。

　　學習提能的“領頭雁”

　　“黨員干部走在前，干事創業就不難”，這是新人書記蔣雙全對自己的要求。

　　履新第一課，蔣雙全將項目隊伍的人員名冊翻了好幾遍。他注意到，項目團隊的人員年齡結構偏大、技能水平參差不齊。

　　面對人員年齡結構老化，他巧妙地化劣勢為優勢，通過“傳幫帶”機制，讓富有經驗的老員工在施工現場帶領年輕同志，同時，也讓年輕同志在信息化管理流程上給予老員工幫助，形成互幫互助的良好工作局面。

　　而人員技能水平的提升，“新人”書記有一招：幫扶結對式學習。

　　一有點子，他就馬上落實，積極與機關各部室取得聯系，從結算、質量技術、建筑工人實名制管理、黨建、宣傳等多方面入手，通過爭取機關部室“輔導”的方式，提升管理效能。同時，他在支部打造安全生產“紅盾行動”，通過黨組織和黨員講安全、管安全，進一步鞏固和壯大分公司安全生產力量，推動“人人都是安全員”舉措落地，提升人員安全意識和水平。

　　“學習氛圍，共同營造，我更要走在大家前面。”為此，蔣雙全積極打造學習型支部，定期組織項目班子及相關業務人員多次召開專題會，研究招標文件、吃透合同內容，組織技術、計劃人員認真復核施工圖紙、對照工程量清單進行分析，找出工程中的重難點和成本管控的關鍵，找出項目的利潤突破點及虧損點，做好項目成本策劃和前期預控工作，把工程量清單中的遺漏項作為后期變更的重要基礎。在合同履約階段，組織項目班子及相關業務人員參加公司培訓會，積極響應公司要求，快速適應公司新系統、新流程，帶領項目管理人員同步提升，提高項目部整體工作效率。

　　隨之而來的是，集中空壓站設備調試節點提前1周完成。

　　轉爐煤氣柜柜頂提升節點、高爐煤氣柜浮升節點、高爐煤氣柜封頂節點、高爐煤氣柜活塞落底節點按時完成。

　　當一個個節點如期完成，蔣雙全緊皺的眉頭終于舒展開來，嚴肅的臉上綻放出一絲笑顏。

　　“德勝項目黨支部主動融入項目生產經營，將黨建工作做實做細做出了成績，優秀黨支部的榮譽實至名歸。”

　　“蔣雙全作為項目黨支部書記，對公司各項管理要求反應快，工作落實推進好?！?/div>